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Balanced Scorecard En su aplicación práctica Balanced Scorecard ha mostrado gran flexibilidad y utilidad gerencial en la más diversa gama de empresas y organizaciones, así como, su profunda capacidad para combinarse creativamente con las demás teorías y herramientas de la gerencia moderna, al punto de, en muchos casos, aumentar significativamente la capacidad de llevarlas a la práctica. - Beneficios en General del BSC para el cliente: Los principales beneficios que ha mostrado en su aplicación a las empresas y organizaciones son: · Generar planteamientos Estratégicos en forma rápida, compartida y muy concreta, de manera de pasar a la acción rápidamente. · Alinear y comprometer en la ejecución a los responsables por hacer realidad a las estrategias. · Aumentar considerablemente la efectividad en la ejecución y materialización de las estrategias y por lo tanto en el logro de las metas que se proponen · Combinarse con otros conceptos gerenciales, tales como gerencia del conocimiento y capital humano, aumentando su efectividad en la aplicación y logro de resultados. · Generar una cultura estratégica (orientación al éxito) y de negocios (orientación a los resultados concretos).
Metodología Easy-BSC del Grupo Consultor CEO-Execca (forma de delivery): La Metodología Easy-BSCA: CEO – EXECCA Grupo Consultor es una metodología flexible y por lo tanto con capacidad de adaptarse a realidades empresariales y organizacionales muy diversas, que permite involucrar y motivar a los equipos directivos y gerenciales, tanto en la formulación como en su ejecución, logrando resultados de manera muy rápida y efectiva. La metodología se basa en entrevistas y talleres con la gente que está directamente involucrada en el ámbito estratégico de las empresas y organizaciones clientes, junto con acciones complementarias que aumentan la base de participación y maduración de la estrategia. Ventajas de la Metodología Easy-BSC: Los principales beneficios específicos de la Metodología Easy-BSC para los clientes corresponden:
· Rapidez en resultados: Muy rápidamente se tiene todo un planteamiento estratégico y se pasa a la acción · Compromiso: Se logra un elevado compromiso por parte de directivos y gerentes en el rumbo diseñado y en la ejecución de las estrategias · Elevada Motivación: En la práctica se ha visto que la gente que participa en este proceso, adquiere un gran entusiasmo y motivación por impulsar la estrategia y sus logros · Comunicación de la Estrategia: Se logra comunicar a toda la organización de forma clara la estrategia y la implicación de la misma en su rol dentro de la organización. · Simplicidad y rigor: Se logra formular e impulsar una estrategia de manera simple, pero a la vez con gran rigor conceptual propio de este ámbito de la gerencia moderna · Baja inversión en el desarrollo de los elementos del Balanced Scorecard: como resultado de la rapidez y de la amplia participación, unido al apoyo de expertos consultores, la inversión total es bastante más baja que la que demandan otras metodologías aplicadas al Balanced Scorecard. · Efectividad: Los casos reales de aplicación han mostrado un aumento considerable en la efectividad de llevar las estrategias a la acción y al consecuente logro de Objetivos y Metas. |
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